Desarrollo personal dentro de las organizaciones.

El desarrollo personal dentro de las organizaciones.

Publicado por: ING. Maikol Aguilar Wiley.

Estas son algunas acciones de motivación laboral que ayudan a retener al talento y a aumentar su competitividad y productividad dentro de la empresa.

El mantener a un empleado motivado no implica sólo un buen sueldo. La primera razón por la que los trabajadores buscan otro empleo es la falta de oportunidades de desarrollo profesional dentro de las empresas.

El permitir el desarrollo de los empleados no sólo disminuirá los índices de rotación, sino que también hará crecer su competitividad y generará una mejor y mayor producción de su trabajo.

Propuesta.

Desarrollar un programa a nivel organizacional que impulse prioritariamente el desarrollo personal de los colaboradores de la organización permitiéndoles alcanzar el éxito individual, obteniendo de esta forma un beneficio empresarial teniendo un personal más capacitado, más productivo y con mayores logros colectivos. 

Algunas de las acciones de desarrollo personal serian:

1. Crear un clima laboral estimulante: Desarrollar un ambiente de trabajo en el que las personas puedan entablar relaciones sociales y, al mismo tiempo, lograr sus objetivos personales.

El Que: Fomentar el desarrollo de un ambiente laboral mas ameno.
El Para Que: Desarrollar las relaciones interpersonales entre colaboradores instando al trabajo grupal.
El Como: Organizando actividades extra laborales los fines de semana. 

2. Desarrollar la carrera del personal: Es importante que los empleados tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional, garantizándoles que podrán alcanzar nuevas responsabilidades.

El Que: Organizacionalmente se debe motivar la superación personal de nuestros empleados. 

El Para Que: Motivando al personal con nuevas oportunidades se alcanza una mejora productiva.
El Como: Con capacitaciones y nivelaciones del puesto de trabajo.

3. Compensar al empleado: Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o verbalmente, expresando frases como: “en la empresa estamos orgullosos de que trabajes con nosotros”.
El Que: La implementación de programas de recompensas para el colaborador, de diversas índoles.
El Para Que: Motivar al colaborador para que se siento propio de la organización y desarrolle raíces en la misma.
El Como: Aplicando un método de recompensas dentro de la organización ya sean verbales o económicas.

4. Lograr retos: Permitir que los empleados obtengan logros personales y que también se sientan parte de los conseguidos por la empresa.

5. Optimizar la comunicación: Tomar en cuenta ideas, opiniones y sugerencias de los empleados, de esta manera se sentirán integrados.

El Que: Formular un sistema de comunicación de asuntos laborales en todas direcciones dentro de la organización.
El Para Que: Para incentivar la importancia que tienen nuestros colaboradores para la organización a través de la toma de sus aportes.
El Como: A través de reuniones organizacionales de la alta dirección para tomar los aportes y necesidades de nuestros colaboradores. 

6. Facilitar el aprendizaje: La capacitación constante en diversas áreas es sumamente importante para que el equipo de trabajo sienta que evoluciona y crece profesionalmente; además, la capacitación aumenta su competitividad.

7. Balancear entre la vida laboral y la familiar: Los especialistas recomiendan otorgar al equipo una mayor flexibilidad en los horarios; un ejemplo de ello es el llamado home office, que permite trabajar desde casa.
El Que: Implementar un programa de flexibilidad laboral " Trabajo desde el hogar".
El Para Que: Esto promueve el incentivo hacia los colaboradores de poder variar sus jornadas laborales y compartir más con sus familias.
El Como: A través de programas bien estructurados de beneficios para aquellos colaboradores con rendimientos productivos aplicados como método motivacional.